万华化学采购业务依托于信息化平台支撑，自2008年以来先后建设了基于SAP的ERP和SRM系统。
目前 供应商管理、采购合同、采购协同、采购寻源(部分)在SRM中完成，并通过接口与ERP集成;通过BI系统，做采购分析;使用IBM的BPM软件做OA管理，所有审批在BPM中完成;同时 财务支付通过银企直连系统;基于联通的商城，建设了万华商城，除了万华自己的框架采购外(本地店模式)，还对接了外部电商京东和史泰博。
但是 这些系统基本上都是基于万华内部客户，如何增加万华系统以外供应商的体验?如何增加我们的寻源?
这些增值业务在目前基于SAP系统中并没有好的解决方案，也没有现成的可借鉴的最佳实践。
经与阿里巴巴多次沟通，万华化学与阿里巴巴达成了共建协议。11月20日，万华化学常务副总裁寇光武与阿里巴巴副总裁杨猛正式签署“云采购共建合作意向协议书”。
万华化学采购部副总经理刘明忠、信息中心副总经理柯林、阿里合伙人\技术总裁吴泽明(范禹)、阿里副总裁杨猛、阿里CBU战略合作部总经理赵伟、阿里CBU非消事业部总经理陈意明、阿里CBU技术总监赵国强、阿里大企业采购运营总监方向华、阿里大企业采购业务发展总监刘庆及相关负责人共同见证并进行了签约仪式。
签约仪式上，寇总指出：低成本是企业管理永恒的主题，拥有足够的可选择资源是实现低成本采购的关键;在目前万华的SAP\ SRM、WM系统中，更多的是万华内部用户的效率与体验;未来万华在关注内部的同时，更要关注外部客户(供应商)，要不断优化供应链全流程管理，需要客户、供应商协同效率的提升;要考虑90后、00后的工作习惯，在万华要杜绝“看不见、看不起、看不懂、来不及”，要倡导拥抱变化、不断探索创新;
万华拥有化工行业成熟的业务经验，同时也具有一支专业的IT团队，阿里有强大的平台和技术力量。希望万华、阿里双方通过优势互补、共同合作、共同创造大宗原材料、化工品的B端电商模式。
希望通过和阿里巴巴共建的万华化学云采平台做到：
1/支撑万华各类物资的采购：能够支持生产关键物资、生产非关键物资和非生产物资的各类物资的不同采购模式，如大宗采购、JIT采购、电商采购等。
2/探索形成大宗原料采购的行业方案：实现化工行业大宗原料采购，支持长约和现货的在线采购交易，支持长约采购的浮动价格管理和价格形成机制，支持从外部原料价格网站获取原料价格，形成动态价格库。
3/采购全过程支撑，业务线上化、互联化：支持采购寻源到执行到支付的采购全过程业务;
支持与外部供应商之间基于互联网实现采购供应链业务的在线协同;
实现采购业务的互联网在线化，从而可以将数据沉淀进而服务于业务发展。
4/建立万华采购的生态体系：基于互联网云平台，将万华在化工采购领域中的上、下游企业纳入进来，形成一个生态体系。
5/平台化、生态化、可拓展：建立一个开放的云平台，从而可以方便的对接外部专业网站、外部电商、供应商、合作伙伴。同时，平台本身可以根据业务需要进行动态、敏捷的拓展。
同时，我们在搭建云采购平台的基础上，未来要考虑大宗化学品的销售模式，90后、00后的主导的工作业态一定和现在不一样，我们现在对采购的要求，反向思维就是外部对我们销售的要求，如何适应提前思考。
阿里巴巴副总裁杨猛表示：“阿里巴巴在中小型经营者业务中虽然取得了较大的成功，但是在服务大型企业客户交易业务方面，目前还缺少像万华这样的大企业标杆应用。
万华作为化工行业的标杆企业，阿里巴巴对此次合作充满期待。相信阿里巴巴积累的技术、资源、平台、数据一定能够最大程度的投入到此次万华共建项目中来。阿里巴巴期待与万华一起共同打造全球首家传统化工制造业新制造、新采购互联网生态体系!”
寇总一行还参观了阿里总部西溪园区9号馆、滨江园区、盒马鲜生等，并与阿里巴巴合伙人、技术总监、运营总监、技术专家进行了深入广泛的交流。
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